martes, 23 de septiembre de 2008

Descripción CORPORATIVA


Eichpi de Venezuela, desde hace más de diez años es una empresa que se dedica a prestar Servicios de Consultoría y Formación en distintas áreas y temáticas; con la intención de incrementar la productividad de nuestros clientes y desarrollamos la calidad de vida de nuestro personal y asociados.

Nuestra Visión es ser reconocidos como una empresa de servicios Gerenciales y de Formación de Competencias de Calidad, para lo cual estamos en constante búsqueda de los mejores recursos, certificaciones, cumplimiento de estándares y de alianzas con empresas afines internacionalmente.

En Eichpi contamos con un personal altamente competitivo, practicante y certificado en cada una de sus temáticas, lo que representa una garantía y confiabilidad para nuestros clientes.

Esta experticia hace de Eichpi su socio de negocios, dentro de un entorno cada vez más dinámico, globalizado y cambiante como el actual.

En Venezuela contamos con 5 personas como personal de base y un conjunto de docentes, consultores y especialistas asociados de acuerdo a las necesidades puntuales.

Entendiendo la necesidad de mejorar e incrementar la productividad del Capital Humano, ante un entorno cada vez más exigente, dinámico y de múltiples variables, se generan una serie de soluciones de consultoría y adiestramiento en el área Gerencial, de Gestión y de Proyectos, que pretenden hacer más fructífera la trascendencia del individuo dentro de la organización.

La Misión precisamente es ofrecer servicios profesionales personalizados para mejorar la productividad del recurso humano de nuestros clientes, y de los procesos que llevan a cabo, mientras que enriquecemos nuestra experiencia, y mejoramos la calidad de vida de todos.

La Visión es afianzarnos y ser reconocidos como una empresa de calidad y óptimos servicios, que siempre ofrecerá soluciones aplicadas de vanguardia en la gestión y la gerencia, tanto a nivel nacional como internacionalmente.

Queremos destacar que Eichpi de Venezuela es una empresa Socialmente Responsable con su entorno, su personal, sus asociados, aliados y clientes; de hecho como parte de la cultura y valores de Eichpi se pretende sensibilizar a todos sus stakeholders en dichas prácticas de Responsabilidad Social Empresarial.

Alianzas Estratégicas




Con la finalidad de impulsar un desarrollo integral de las competencias y capacidades de nuestros clientes, Eichpi de Venezuela a desarrollado una alianza con la prestigiosa institución Italiana ISTIMAR (http://www.istimar.eu/).

Esta Alianza Estratégica, le otorga a nuestros clientes los siguientes beneficios:

1. Certificación avalada por Eichpi de Venezuela e Istimar en los programas de formación seleccionados:
Taller de Indicadores de Gestión y Balanced ScoreCard para Comercialización, Mercadeo y Ventas.
Fundamentos de Planificación Estratégica, Cadena de Valor y Competitividad.
Fundamentos de Indicadores de Gestión, Metodología Six Sigma, Mejoramiento Continuo Kaizen y Balanced ScoreCard.
Planificación e Innovación Disruptiva.
Integrando el Balanced ScoreCard y el Modelo EFQM a la Gerencia por Procesos.




2. Apoyo estratégico de Eichpi de Venezuela para emprender o continuar la formación en los programas ofrecidos por Istimar en Italia.
3. Intercambio de experiencias, perteneciendo a una comunidad internacional de profesionales.
4. Participación en los intercambios laborales de empresas asociadas a Eichpi de Venezuela e Istimar.
5. Intercambio cultural con la Comunidad Europea.






No dude en consultar cualquier inquietud. Con gusto le atenderemos.

Información de Contacto:


Contacte o solicite una presentación sin compromiso:

EICHPI DE VENEZUELA C. A.
Teléfono: 0212-243.6010
Móvil: 0414-102.5915

E-mail: cursoshp@gmail.com

Permítanos colaborar con su organización.



Experiencias y Proyectos


METODOLOGÍA GENERAL:

Los cursos y talleres son de diferente duración, eminentemente prácticos y con casos de estudio a ser analizados con los participantes. El material que se utiliza es debidamente normalizado, en formato Word, y con videos y presentaciones en PowerPoint.

Los casos de estudio son indispensables que para su correcta manipulación y trabajo sean otorgados en formato papel a los participantes.

Por normas de calidad, se acostumbra al terminar los objetivos, examinar el conocimiento de los participantes con una evaluación o caso de estudio, que eventualmente puede retribuirse su resultado a posteriori por mail a cada participante con algún comentario pertinente que oriente a cada particular.

Para todas las actividades se recomienda que al finalizar la misma, el contratante evalúe al instructor, al material, y a la institución, mediante un test corto (máximo 8 preguntas de selección simple) aplicado al participante y considerando factores como: puntualidad, información, dominio, refrigerio, pertinencia, instalación, etc. Y donde adicionalmente se incluyan recomendaciones de los asistentes.

Estamos en la capacidad y ocasionalmente dirigimos sesiones de capacitación, cursos, y talleres con especialistas en instalaciones particulares.


EXPERIENCIA:

Al concentrarnos, con metodología universal que luego se personaliza de acuerdo a las necesidades, en los procesos y en la Cadena de Valor de las Organizaciones, en Eichpi, se nos hace muy viable apoyar a empresas en diversas áreas y de distinta índole o negocio.

De esta forma, nuestros servicios intervienen sin problema en empresas y sectores como: Organismos o entes públicos, ONG´s, PyMEs, Empresas Familiares, Energéticas, Industriales, Farmaceúticas, Logística, Distribución, Transporte, Consumo Masivo, Educación; por mencionar sólo algunas.


Experiencias y Proyectos


METODOLOGÍA GENERAL:

Los cursos y talleres son de diferente duración, eminentemente prácticos y con casos de estudio a ser analizados con los participantes. El material que se utiliza es debidamente normalizado, en formato Word, y con videos y presentaciones en PowerPoint.

Los casos de estudio son indispensables que para su correcta manipulación y trabajo sean otorgados en formato papel a los participantes.

Por normas de calidad, se acostumbra al terminar los objetivos, examinar el conocimiento de los participantes con una evaluación o caso de estudio, que eventualmente puede retribuirse su resultado a posteriori por mail a cada participante con algún comentario pertinente que oriente a cada particular.

Para todas las actividades se recomienda que al finalizar la misma, el contratante evalúe al instructor, al material, y a la institución, mediante un test corto (máximo 8 preguntas de selección simple) aplicado al participante y considerando factores como: puntualidad, información, dominio, refrigerio, pertinencia, instalación, etc. Y donde adicionalmente se incluyan recomendaciones de los asistentes.

Estamos en la capacidad y ocasionalmente dirigimos sesiones de capacitación, cursos, y talleres con especialistas en instalaciones particulares.


EXPERIENCIA:

Al concentrarnos, con metodología universal que luego se personaliza de acuerdo a las necesidades, en los procesos y en la Cadena de Valor de las Organizaciones, en Eichpi, se nos hace muy viable apoyar a empresas en diversas áreas y de distinta índole o negocio.

De esta forma, nuestros servicios intervienen sin problema en empresas y sectores como: Organismos o entes públicos, ONG´s, PyMEs, Empresas Familiares, Energéticas, Industriales, Farmaceúticas, Logística, Distribución, Transporte, Consumo Masivo, Educación; por mencionar sólo algunas.

Cursos y Talleres


Seguidamente se exponen algunos Cursos y Talleres genéricos, que bien se pueden personalizar para adaptarlos a las necesidades y requerimientos particulares del cliente:


Fundamentos de Planificación Estratégica, Cadena de Valor y Competitividad.
Fundamentos de Indicadores de Gestión, Metodología Six Sigma, Mejoramiento Contínuo (KAIZEN) y Balanced ScoreCard.
Programa Integral de Planificación Estratégica, Indicadores de Gestión, Six Sigma, Kaizen y Balanced ScoreCard.
Fundamentos de Costo y Gerencia Basado en Actividades (ABC / ABM).
Taller de Indicadores de Gestión y Balanced ScoreCard en Recursos Humanos (Capacitación, Competencias, Actitud, etc.)
Taller de Indicadores de Gestión y Balanced ScoreCard en Producción y Mantenimiento.
Taller de Indicadores de Gestión y Balanced ScoreCard en Tecnología y Servicios.
Taller de Indicadores de Gestión y Balanced ScoreCard en Compras y Logística.
Taller de Indicadores de Gestión y Balanced ScoreCard en Ventas e I&D.

Seguidamente, se exponen otros SERVICIOS de CONSULTORÍA y TALLERES de Balanced ScoreCard que se pueden desarrollar, según área de desempeño o tipo de Organización:

1. Finanzas y Gerencia de Información.
2. Compras - Procura y Logística.
3. Producción y Mantenimiento.
4. Mercadeo, Ventas e I&D.
5. RRHH.
6. BSC en empresas de Servicio.
7. BSC aplicado en Proyectos.
8. BSC en PyMEs.
9. BSC en organizaciones gubernamentales.
10. BSC en organizaciones sin fines de lucro.
11. BSC en empresas financieras.
12. BSC en empresas manufactureras.
13. BSC en organizaciones específicas (curso particularizado), ej.: hospitales, clínicas, consultoras, de la actividad cultural, empresas de tecnología, de internet, comercios, turismo, agrícolas, etc.

Todos estos con Casos de Estudio personalizados acordes al cliente final.


NOTA: Cualquiera de estos programas pueden ser dictados en mayor número de horas, incrementando los casos prácticos de estudio, en localidades foráneas y fines de semana.

Otros Cursos y Servicios Especializados:

GERENCIA DE PROYECTOS.
Lean Manufacturing - Aplicación Avanzada en Six Sigma.
BALANCED SCORECARD por modelo de empresa.
BALANCED scorecard por función dentro de las organizaciones.
INNOVACIÓN DISRUPTIVA.

Servicios



En el sentido de nuestra Misión, se tienen por tanto dos líneas de acción, modulares, con soluciones y servicios complementarios, que inicialmente pueden ser implementadas por proyectos pilotos, y que van desde el análisis de los procesos y el adiestramiento, hasta el soporte postfacto, pasando por la consultoría especializada.



Estos ejes de acción son:
1. Formación,
2. Consultoría.

La Formación es orientada desde un enfoque eminentemente práctico, integrando al participante de manera dinámica con notables casos de estudio.

La Consultoría se desarrolla de manera conjunta con el cliente, desde las fases de auditoría, diseño de la solución, implementación, seguimiento y control. Generalmente mediante proyectos pilotos, modulares y estrictamente controlados e informados.

La propuesta de capacitación concreta a desarrollar para su personal está integrada por dos niveles: el de gerencia y gestión para personal directivo, fundamental en el desarrollo estratégico de la empresa; y el nivel operativo, con material orientado más tecnicamente en temas específicos de desempeño, para todo aquel personal de base que interviene en las diversas funciones de la empresa.

Todo esto es con la finalidad de mejorar los PROCESOS y la CADENA DE VALOR de la Organización.

En ocasiones Eichpi prepara adiestramientos generalizados, donde asisten participantes de diversas empresas, casi siempre de funciones complementarias, lo que permite al involucrado además de practicar la metodología y capacitarse en los conocimientos, interactuar, intercambiar experiencias y hacer contacto con otras personas con intereses afines y conexos, a manera de ruedas de negocio.

Fundamentos de Planificación Estratégica, Cadena de Valor y Competitividad


Consultoría y Capacitación Dinámica. Posted by Hello

Duración: 24 horas.
Objetivo: Impartir al participante los conocimientos de la Planificación Estratégica, el diseño organizacional, la Cadena de Valor y la Competitividad, sus alcances e importancia; haciendo uso de los conceptos y modelos gerenciales de vanguardia, explorando la toma de decisiones, mediante el análisis de Casos de Estudio, y considerando el impacto de las Nuevas Tecnologías en las Organizaciones.
A quien va dirigido: A gerentes, directores, jefes de división y equipos multidisciplinarios a cargo de unidades de negocio y funcionales dentro de las organizaciones, no importando su área de desempeño, y demás interesados en conocer la Planificación Estratégica para ser aplicada en las organizaciones emprendedoras.
Contenido Programático:
Módulo I: Fundamentos.
Las Organizaciones: algunas tipologías y estructuras.
La Gerencia: funciones. ¿Qué es la Planificación Estratégica? Características, objetivos, impacto en las Organizaciones.
Módulo II: Conceptos y Modelos de Negocios.
La Estrategia.
Niveles jerárquicos de planificación.
Limitaciones de la planificación estratégica.
Estrategia de Negocios: concepto, estrategia competitiva, la unidad estratégica de negocios, elementos fundamentales para su definición.
Misión y Visión del Negocio: determinación producto-mercado, valores, cultura organizacional.
Análisis del medio externo: la industria, el entorno, modelo de las cinco fuerzas, factores externos, grupos estratégicos, estados financieros.
Análisis Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas (DOFA).
Escrutinio Interno: Cadena de Valor, la Competitividad, estrategias competitivas, metodología para el escrutinio, desarrollo de la estrategia, liderazgo en costo, diferenciación, nichos.
Definición y medición de desempeño del control de gestión.
Estrategia Corporativa: integración vertical y horizontal.
Estrategia Funcional: Desarrollo. Matrices Estratégicas.
Cooperación y Alianzas.
Estrategia para Sectores en Decadencia.
Metodología para el desarrollo de un plan estratégico: aplicación de los tópicos anteriores.
Módulo III: Casos de Estudio.
Desarrollo de casos de los participantes.
Memoria Descriptiva.
Comentarios y conclusiones.

Curso Fundamentos de Indicadores de Gestión: Metodología Six Sigma, Kaizen y Balanced ScoreCard


Duración: 24 horas.

Objetivo: Exponer los conceptos asociados al Seguimiento de la Gestión en diversas áreas de la Organización, del Diseño de Indicadores de Gestión; de la Calidad, de los procesos renovadores con la Metodología Six Sigma, el Mejoramiento Continuo, Kaizen y del control con el Balanced ScoreCard.

A quien va dirigido: A gerentes, directores, jefes de planta, de producción y mantenimiento, compras, ventas y mercadeo, jefes de departamento, supervisores y todo aquel personal vinculado a las labores operativas y funcionales de las organizaciones.

Contenido Programático General:

Módulo I: Fundamentos Conceptuales.
Cadena de Valor.
Indicadores de Gestión.
Características.
Eficiencia. Eficacia. Efectividad.
Indicadores por Función Organizacional.

Módulo II: Metodología Six Sigma.
Six Sigma.
Infraestructura.
Implementación.
Adiestramiento.
Niveles.
Recursos de Seguimiento.
Mejoramiento Contínuo - Kaizen.
Demoras. Desperdicios.
Fases. Interrelación con el Cuadro de Mando.

Módulo III: Balanced ScoreCard.
Cuadro de Mando: Definición y Alcance.
Perspectiva Financiera.
Perspectiva de Clientes.
Perspectiva de Procesos Internos.
Perspectiva de Crecimiento y Aprendizaje Organizacional.
Fases para la Implementación de un Balance Scorecard.
Diseño de Indicadores.
Mapas Estratégicos.
Exposición Configuración y uso de Software de Seguimiento vía Hoja de Cálculo.
Aplicaciones.
Casos de Estudio.

Indicadores de Gestión y Balanced ScoreCard en Recursos Humanos


Duración: 16 horas.

Objetivo: Proporcionar los fundamentos teóricos referidos a la metodología del Balanced Scorecard, los indicadores de gestión, aplicaciones y alcances de la función Recurso Humano en toda su amplitud.

Dirigido a: Jefes de Departamento, supervisores, gerentes, directores de área, de división y funcionales relacionados con el manejo de Recursos Humanos; y cualquier persona interesada en esta metodología para el monitoreo, seguimiento, toma de decisiones y mejora continua de los procesos organizacionales y del negocio.

Contenido Programático:

Fundamentos Conceptuales:
Organizaciones, Gerencia, Funciones de RRHH en la Empresa.
Cadena de Valor.
Indicadores de Gestión, Características.
Indicadores de Gestión de la función RRHH (puestos estratégicos, capacitación, clima laboral, brecha de disponibilidad, competencias, liderazgo, satisfacción, actitud, motivación, entre otros).

Metodología del BSC:
Conceptos, Importancia, Beneficios.
Perspectivas.
Mapas Estratégicos. Modelos Causa-Efecto.
Fases.
Iniciativas. Presupuesto. Responsable.
Software. Características.

Práctica:
Casos de Estudio sugeridos y resueltos (lecturas).
Demostración del Software.
Casos de los Participantes.
Integración del BSC en RRHH a nivel organizacional.
Evaluación de Conocimientos y Feedback del instructor.

viernes, 5 de septiembre de 2008

Reseña Curricular

Ubaldo José Ruggiantoni García (C.I.V. 96.607; Consultor Sencamer: 9.003) es graduado entre los cuatro primeros de su promoción como Ingeniero Mecánico en la UCV, con más de 13 años de experiencia, tiene una Maestría en Gerencia Empresarial donde obtuvo postulación a Mención Publicación en la tesis, se ha desempeñado como Ingeniero de Producción y Mantenimiento en una empresa manufacturera de productos plásticos y textiles, luego como Ingeniero de Proyectos en una empresa consultora de soluciones CAD/CAE, siendo su principal cliente las divisiones de ingeniería de empresas petroleras como PDVSA, Edelca, Pequiven y consultoras, tiene experiencia en las disciplinas de: gestión de proyectos, logística, producción. Es poseedor de certificaciones internacionales en herramientas CAE. Ha realizado estudios e investigaciones de modelos de negocios implementando nuevas tecnologías (TIC), Cadena de Valor y en Planificación Estratégica, así como, en procesos de Reingeniería, Balanced ScoreCard, Costos y Gerencia Basado en Actividades.
Destaca también la amplia labor de instructor en metodologías de Gerencia, Gestión, Gerencia de Proyectos, MS Project y CAD/CAE, sumando alrededor de 1500 participantes en más de 100 cursos, seminarios y talleres.
Actualmente forma parte del staff de facilitadores de Eichpi de Venezuela y de diversas organizaciones de adiestramiento gerencial, es Director Externo de una empresa de Servicios de Ingeniería Eléctrica, realiza labores de consultoría e inducción dentro de la empresa pública y privada, y de implementación de soluciones tecnológicas y de gestión (BSC – ABC / ABM – 6S), para PyMEs, empresas familiares y proyectos puntuales en reconocidas corporaciones. Posee adicionalmente Certificaciones en Six Sigma Green Belt, Lean-DFSS y está actualizando la de Project Management Professional del PMI.

Descripción Corporativa.

Servicios.

Cursos y Talleres.

Indicadores de Gestión y Balanced ScoreCard en RRHH.

Indicadores de Gestión, Six Sigma, Kaizen y Balanced ScoreCard.

Planificación Estratégica, Cadena de Valor y Competitividad.

Metodologías.

Alianzas Estratégicas

ISTIMAR

Salvatore Bernardo

Ubaldo Ruggiantoni

Información de Contacto